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制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
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评审小组可由企业的内部人员,外部专家或双方共同组成,这将取决于的专业人
员的素质,初始评审范围,复杂程度等因素。开始初始评审前,要对小组成员安
排适当的培训,集体研究和讨论,使大家都了解初始评审的目的,方法和作用,并
统一步骤,减少不必要的分歧。同时还要制定初始评审计划,确定初审目标和工
作内容,人员分工和责任,工作时间表和培训计划,确定内部和外部息来源,准
备各种面谈提纲和现场检查表,准备法律法规清单。
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明确社会责任组织结构职责
社会责任组织结构主要包括四个主要要素:稳定的组织结构图,清晰的工作职责
描述,明确的汇报途径和程序,以及具体的行动规范和任务指标。
在划分职责时,应充分考虑初始评审确定的社会责任问题及负责部门,考虑目标
,指标和管理方案,以避免职能的重复或出现空当。与此同时,还应授予相应的
权力,提供相应资源保障,确保有效地履行职责。